«فاروق»: نجاح التطوير العقاري يبدأ من الفكرة. وربط التصميم بالتمويل هو مفتاح النجاح
أكد المهندس محمد فاروق، المؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة «جرين فيلد كونسالتن كوربوريشن – جي سي سي»، أن دور الاستشاري في المشروعات العقارية لا يقتصر على مرحلة التنفيذ فقط، بل يبدأ من اللحظة الأولى لفكرة المشروع، ويمتد حتى التسليم النهائي.
وأوضح أن المطور العقاري، بعد الحصول على الأرض وإعداد دراسة الجدوى، يحتاج إلى الانتقال مباشرة إلى مرحلة متكاملة تشمل اختيار الاستشاريين، وإعداد التصميمات، وربطها بالكوست بلان، بما يضمن تحقيق التوازن بين الفكرة الهندسية والجدوى المالية.
تكامل بين كل العناصر
وقال فاروق في تصريحات خاصة إن نجاح أي مشروع تطوير عقاري يعتمد على ما وصفه بـ«الانتجريشن الكامل»، أي التكامل بين كل العناصر الهندسية والمالية والتسويقية منذ البداية.
وأضاف أن المشروع يمر بعدة مراحل متداخلة تشمل التصميمات المختلفة، واختيار الاستشاريين المحليين والدوليين، وربط التصميمات بالمخططات التنفيذية، بحيث يكون كل طرف واضحًا في دوره وما يجب أن يقدمه بدقة.
وأشار إلى أن تجاهل هذا التكامل يؤدي إلى مشاكل كبيرة لاحقًا في التنفيذ، سواء من ناحية التكلفة أو الجودة أو حتى الجدول الزمني للمشروع.
أخطاء شائعة لدى المطورين
وأوضح أن بعض المطورين يفضلون الإسراع في التنفيذ بعد الانتهاء من التصميمات الأساسية واستخراج التراخيص، اعتقادًا بأن ذلك يوفر الوقت.
لكن الواقع — بحسب قوله — أن هذا التوجه قد يؤدي إلى خسائر أكبر، لأن المشروع يكون بحاجة لاحقًا إلى تعديلات وإعادة ضبط، ما يسبب تعطيلًا وتكلفة إضافية.
وأكد أن العمل الصحيح يبدأ من دراسة المشروع بشكل كامل وربطه منذ البداية بـ«الكوست بلان» والمبيعات والتدفقات النقدية.
إدارة التمويل والكاش فلو
وشدد فاروق على أن إدارة التدفقات النقدية تمثل عنصرًا حاسمًا في نجاح المشروعات العقارية، موضحًا أن أي خلل في الكاش فلو قد يؤثر على استمرارية المشروع حتى لو كانت الفكرة قوية.
وقال إن الربط بين التصميم والمبيعات والتمويل منذ البداية يساعد المطور على معرفة توقيتات الصرف، ومتى يمكن البدء في الإنشاءات الثقيلة أو التعاقدات الكبرى.
وأضاف أن هذا الربط يمنح رؤية واضحة للمطور حول وضع المشروع في كل مرحلة.
التحول الرقمي وإدارة البيانات
وتطرق إلى أهمية التحول الرقمي داخل شركات التطوير العقاري، مشيرًا إلى أن أنظمة إدارة المشروعات و«ERP Systems» أصبحت ضرورة وليست رفاهية.
وأوضح أن وجود قاعدة بيانات دقيقة ومحدثة يتيح متابعة كل تفاصيل المشروع في أي وقت، بداية من التصميم وحتى التنفيذ والمبيعات.
وأشار إلى أن دمج هذه الأنظمة مع تقنيات الذكاء الاصطناعي أصبح اتجاهًا عالميًا في قطاع التطوير العقاري، ويساعد على تحسين اتخاذ القرار وتقليل الأخطاء.
تقليل المخاطر
وأكد أن وجود استشاري تطوير متكامل يرافق المشروع من البداية يوفر على المطور الكثير من الوقت والتكلفة، لأنه يساهم في تقليل الأخطاء وتفادي القرارات غير المدروسة.
وأضاف أن بعض المشروعات تفشل أو تتعرض لمشكلات بسبب ضعف التنسيق بين الاستشاريين أو غياب الرؤية الشاملة للمشروع.
وأشار إلى أن وجود جهة استشارية تمتلك خبرة شاملة في التطوير والإنشاءات والإدارة المالية يضمن ضبط المشروع بشكل متكامل.
رؤية شاملة للسوق
واختتم فاروق تصريحاته بالتأكيد على أن التطوير العقاري الناجح لم يعد يعتمد على البناء فقط، بل على منظومة متكاملة تشمل التخطيط والتصميم والإدارة والتمويل والتسويق.
وقال إن السوق العقاري أصبح أكثر تعقيدًا، ما يجعل الحاجة إلى الاستشارات المتخصصة أمرًا ضروريًا وليس اختياريًا، لضمان تحقيق أفضل عائد وتقليل المخاطر.